В вашей компании отсутствует сложная иерархия должностей. Руководитель — настоящий вожак стаи, в руках у которого сосредоточена власть. Вы лучше других работаете в условиях «войны», когда надо собрать все силы для победы. Недостатком в этой ситуации может быть только то, что стратегия и планирование — скорее, не про вас.

Попробуйте в 2019 году больше внимания уделить средне-, а тем более долгосрочному
планированию, а вообще, сложно дать HR-советы организации, в которой, скорее всего, отсутствует HR :)

Сотрудники в вашей компании работают стабильно на одной должности и редко продвигаются по карьерной лестнице. Это может быть как плюсом, так и минусом: напряженная борьба за ограниченное количество возможных повышений по службе ведет к политическим играм.

Для развития вашей организации нужно формировать культуру, при которой информация будет сосредоточена не в руках ограниченного круга лиц, а будет доступна всем сотрудникам компании. Это поможет выстроить внутренние коммуникации и приведёт к повышению общей эффективности компании. Скорее всего, в вашем HR департаменте не так много мастеров на все руки. Однако, это не должно мешать уделять внимание не только «кнуту», но и «пряникам» в системе мотивации. Хорошим решением на этом этапе может стать система грейдов.

Вы видите отличные возможности в переменах и инновациях. Вашими сильными сторонами является: стратегическое планирование, подход и реализация проектной деятельности. Именно вашей организации легко давать HR советы на год, потому что у вас, скорее всего, разветвлённый департамент персонала с наличием всех блоков.

Интересный факт, что большинство крупных корпораций - это оранжевые организации: Walmart, Nike, Coca-Cola, Philip Morris и др.

Скорее всего, в рекрутинге у вас не бывает «плохих» кандидатов, есть подходящие или нет к определенной должности. Поэтому для вас наиболее ценными будут инструменты, которые расширяют воронку рекрутинга и помогают оценить кандидатов на соответствие занимаемой должности.
‍
При внедрении различных мотивационных инструментов надо четко понимать подводные камни: менеджеры и сотрудники всегда будут торговаться (при выставлении показателей, при установлении и выплачивании премий), рассмотрите вариант перехода от фиктивных Excel-табличек к реальному планированию и реальному бюджетированию. В этом случае риск того, что люди не смогут взять на себя ответственность настолько велик, что если вы хотите сдвинуть этот процесс в сторону реальной ответственности на каждом сотруднике, то вам необходимо сразу подумать о переходе на зеленую стадию. Для этого введите кроме материального поощрения и нематериальные виды мотивации и свяжите её системой оценки достижений и компетенций сотрудника (например, с оценкой 360).

В вашей компании внутри традиционной̆ иерархической̆ пирамиды внимание сосредоточено на культуре и расширении полномочий, чтобы сотрудники были чрезвычайно высоко мотивированы. Руководитель такой организации — это помощник, который делегирует, наделяя полномочиями, мотивирует и развивает. Если у вас еще нет сформулированных высших ценностей и миссии, непременно займитесь в этом году разработкой, так как у вас в организации за этими словами, скорее всего, находятся реальные действия. HR для вас — это очень влиятельный и ценный ресурс в компании, как правило, глава целого штата сотрудников, которые контролируют инвестиции во внутренние процессы, связанные с персоналом.

В такой компании как ваша, на собеседованиях чаще всего оценивают склад ума и особенность поведения, поэтому в этом году самое время освоить различные ресурсы для оценки ценностей будущих сотрудников, а также разработать адаптационный тренинг, рассказывающий о ценностях компании (если, конечно же, его еще нет).
‍
У вас максимально эффективны инструменты для развития внутренних коммуникаций, оценки климата, реально работающие системы мотивации и оценки сотрудников. Но при этом быть «зеленой организацией» — это не так просто, необходимо много внимания уделять тренингам для менеджеров.
‍
И, наконец, если вы готовы к переходу в бирюзовую организацию, то начните вводить элементы самоуправления.